誰也不知道明天會刮什么風，這就像發(fā)改委一樣不再規(guī)律性的漲油價了，每次漲價開始讓你猜了，躲貓貓的事件在發(fā)改委再次上演。
向左走是做規(guī)范治療的診所，通過不屑的努力把診所做“強”，向右走就是擴大擴大做“大診所”。診所發(fā)展無外乎這兩個方向，你打算哪個方向呢？民營企業(yè)的發(fā)展思路和方向總是受國企的影響，國企的發(fā)展總是受官方領導和地方官員的左右，發(fā)展到最后遠遠就失去了方向，最后走向“假 大 空 ”的宇宙。但公家的畢竟是公家的，我們干涉的作用可以忽略不計，這是在中國。診所是自己的經營起來就顯得尤為上心，經營中總是伴隨著困惑，因為樣本樣板太少，模式也很不相同，大有不可復制的趨勢，人人都有自己的一套，可套路太多了聽的理論多了難免會迷茫，再多一些會更加迷茫。因為管理也是分派別和體系的。增加自己的識別系統(tǒng)就顯得尤為重要了，什么是自己的識別系統(tǒng)呢？管人和管牲口是不一樣的，做多的管理者不是把牲口當人管理，而是把人當成牲口來管理了。效率下降就成為了必然！
世界大國口號越來越響，但卻不是世界強國，國際品牌不如韓國，經濟實力不如日本。吹牛世界第一，平均值世界第一低，好不容易傾全國之財力進入了世界500強的國字頭企業(yè)和人家別國同行企業(yè)一比較，靠人家才2萬職工不到，咱是人家的10倍還不止。一個頂十個的巨大差別讓國人國企汗顏，可惜的是不知廉恥的說我們是世界500強。不是強，是大。診所也是一樣，2000年我的老板經常被人問到，你診所有幾臺椅位，貌似椅位少就很沒面子一樣，搞得大家每次都很瀟灑的說我現在多少椅位多少醫(yī)生云云。殊不知再大的醫(yī)院要的不是蓋了多大的樓房，進了多少設備，而是椅位的周轉率，醫(yī)生的工作效率。7年前再問你有幾臺椅位時就已經落伍了，更不要說現在你有多大的門面和多少椅位�？谇辉\所擴展成口腔醫(yī)院資源的有效利用何嘗不是一些領導同志所考慮的頭等大事，我當然知道大家做事都喜歡大格局，貌似不是大格局就不是中國人一樣，但是診所或醫(yī)院的設備的利用率出奇的低，還大言不慚的在各種大會上說我的硬件如何如何的過硬，什么全省第一全國第一的話看不清從那個方位就冒出來了。硬件其實花錢就可以買的來，軟件卻不是。想做最大很簡單，吉尼斯紀錄的創(chuàng)造者很多都是大大大大。這些頂個屁用。我只知道你不強，北京很多診所只有一臺椅位或2臺椅位，但是利用率和周轉率卻出奇的高，并且醫(yī)生還有時間交女朋友。這不得不值得一些粗頭院長學習。
寫到這里大家應該知道我們是該向左還是向右了。對于絕大多數已經大了起來的院長們應該做的好像不是打出顯擺了，而是靜下心來利用資源整合資源把資源利用起來。然后慢慢的做強，做強。對于一些嘗到甜頭的牙醫(yī)老板們不要急于擴張擴張擴張，放慢你的腳步，把人培養(yǎng)起來再說，快不能一步，要半步才行。因為太短時間起來的企業(yè)不是品牌，是快倒的牌子。放慢速度，慢慢做，放不下腳步說明你太自我感覺量好了，我們這個民族就是一個自我感覺良好的民族，雖然改變很難，但是還是可以改變的。擴張時不是說我要投100萬1000萬，你看如何做？這話我一聽就覺得太難了，自己的資源自己都不知道方向，拿給別人去幫你思考，自己的媳婦讓別人生孩子，有區(qū)別嗎？
速度，注意速度，快速擴張弊端凸顯，請一些風投警惕
